Évoluer ensemble

Une entreprise a toujours besoin d'avancer sur son chemin pour se développer, s'adapter à son environnement, ajuster ses valeurs et son fonctionnement, ou juste garder le cap. La question n'est pas d'avancer ou pas, mais « comment évoluer sur ce chemin ? ». Vous n'avez pas toutes les réponses, nous non plus, mais nous pouvons ÊTRE AVEC vous.

Qui sommes-nous ?

  • Conseiller
  • Coach
  • Formateur

Be-with consulting vous accompagne dans vos enjeux de transformations et de changements de stratégie, d’organisation, de type de management, de business ou de technique. Ces changements impactent votre société, vos clients, vos fournisseurs, vos équipes et vous-même. Dans cette traversée, avec sa part d’inconnu et d’imprévu, ne pas rester seul mais ETRE AVEC fait la différence. Be-with est là pour partager avec humilité, persévérance et optimisme cette traversée avec vous, et vous permettre de prendre conseil, d’être coachés ou formés selon votre besoin.

Working hard for something we don’t care about is called stress,
working hard for something we love is called passion !

Travailler dur pour quelque chose qui ne nous intéresse pas s’appelle le stress,
travailler dur pour quelque chose que nous aimons s’appelle la passion

Simon Sineck

Nos
convictions

Chez Be-with nous croyons que les baguettes magiques n’existent pas et que demander à un cabinet extérieur de transformer ou de gérer le changement seul est voué à l’échec. Pour nous, c’EST AVEC vous que nous réussirons. Vous connaissez votre business, vos équipes, votre entreprise et vous savez mieux que quiconque ce qui vous anime. Peut-être est-ce embrouillé, flou ou sombre, alors nous sommes là pour être avec vous, à vos côtés.

Chez Be-with nous croyons que chaque être humain a la capacité de travailler avec énergie, de s’engager pour une cause, d’être innovant et de créer, de nouer des relations saines avec les autres.

Chez Be-with nous savons que cela est possible quand chacun, en cohérence avec une vision partagée, se sent responsabilisé sur un périmètre, même petit, dans lequel il peut exprimer sa liberté et ses talents dans une dynamique collective.

Nos
atouts

Riches d’expériences longues et variées dans des secteurs aussi différents que l’automobile ou l’univers du luxe, de grosses ou petites structures, en phase de creux ou en pleine croissance, nous avons développé des compétences techniques, managériales et organisationnelles pour vous accompagner dans le passage de phases importantes pour votre entreprise.

Riches de nos expériences humaines de management et d’accompagnement, nos intervenants apportent leur plus-value de coach professionnel qui leur permet d’accompagner les sujets à la fois sur le plan technique et sur le plan humain.

Riches de notre réseau nous nous appuyons sur les bonnes personnes et compétences pour vous proposer une offre sur-mesure correspondant à votre besoin.

Be-with avec
vous

Chez Be-with nous sommes avec vous :

  • Autour de votre table en conseil d’organisation pour analyser une situation, réfléchir à des options et évaluer l’impact des changements sur votre société
  • Sur votre chemin de dirigeant ou de manager comme coach professionnel, pour vous aider à démêler des nœuds, à ouvrir de nouvelles voies, à oser d’autres modes de fonctionnement ou de relation, et ainsi atteindre l’objectif que vous vous êtes fixé.
  • Sur votre pont au milieu des équipes comme formateur ou coach collectif pour leur permettre de mieux se connaitre en équipe, mieux collaborer, et ainsi gagner en joie et en performance collective.
  • Sur votre terrain en conseil industriel pour observer, questionner, éveiller sur les méthodes de production, de développement, de gestion de projet ou de management.

Conseil d’organisation

La
vision

L’incertitude et les changements permanents sont désormais les caractéristiques du business, avec des exigences accrues de flexibilité et d’inventivité. Comment gérer une croissance forte et permettre à l’entreprise de grandir dans le même temps de façon durable ? Un dirigeant doit donc en permanence jongler entre les contraintes du marché et ses ressources internes dont l’organisation peut freiner ou au contraire permettre une plus grande performance, tout en prenant soin de ses salariés.

Dans de tels contextes certains dirigeants peuvent ressentir un fort sentiment de perte de repères. C’est là qu’un compagnon de route, là pour être avec, peut apporter son regard et ses outils pour permettre de trouver de nouvelles voies.

Quand c’est compliqué, il faut expliquer et impliquer ! Les deux actions sont nécessaires pour soi comme pour les équipes car elles permettent de vivre vraiment la situation et de générer de nouvelles voies.

Grégoire Enderlin

Comment
procédons-nous ?

Chez Be-with Consulting nous travaillons en étroit partenariat avec vous afin d’analyser vos besoins et comprendre votre culture d’entreprise. Nos interventions se caractérisent par une véritable démarche de conseil :

  • Des partages avec vous, des observations terrain, une analyse avec les outils adaptés
  • L’élaboration d’un accompagnement sur-mesure adapté à votre problématique ;
  • Une rigueur professionnelle qui s’allie à la créativité pour répondre de façon personnalisée
  • Une approche pragmatique dans laquelle vous êtes impliqués pour des résultats opérationnels

Conseil industriel

La
vision

En plus des enjeux d’organisation et humains, nos clients ont parfois besoin d’une plus grande expertise technique pour lier ces 2 dimensions. Chez be-with nous avons une forte expérience industrielle sur la gestion de production, le Lean Manufacturing et le développement de la nouveauté, facteurs clés pour suivre le rythme du business. Nous proposons d’être avec vous au cœur de vos ateliers.

Comment
procédons-nous ?

Après un temps d’observation terrain nous partageons notre première analyse et construisons avec vous la démarche adaptée à votre situation et vos besoins. Celle-ci peut s’appuyer sur

  • Un temps de diagnostique chiffré
  • Le choix d’une méthode en cohérence avec votre culture
  • Le déploiement avec vous via des formations, des chantiers et des actions pragmatiques
  • La mise en place d’un système (responsabilisant) pour que le changement soit durable

Coaching de manager et de dirigeant

La
vision

Face à un nouveau challenge professionnel ?

Lors d’un changement de poste ou d’organisation, confronté à un nouveau marché ou un défi plus ambitieux, il est parfois nécessaire de changer de braquet, d’adopter de nouveaux comportements ou postures. Les sentiments, les automatismes et les représentations habituelles peuvent être limitants. Le coach est là pour être avec, pour responsabiliser et challenger afin de permettre à la personne d’oser utiliser sa liberté pour franchir de nouveaux seuils et ouvrir de nouveaux chemins.

Ou Bloqué dans une situation, un problème ?

Parfois les émotions, les pensées et les comportements tournent en ronds. Pour la personne cela peut être démoralisant de se sentir piégée dans un cadre qui ne convient pas, sans identifier de porte de sortie. Et pour l’entreprise voir son salarié moins performant ou en difficulté relationnelle de façon récurrente est source d’insatisfaction. Le coach est là pour être avec, afin que la personne sorte des barrières personnelles qu’elle s’est fixées inconsciemment et trouve en elle les compétences dont elle a besoin pour avancer.

Comment
procédons-nous ?

Après avoir bien défini avec le client la situation souhaitée, le coach va mettre en place un cadre de sécurité et une relation de confiance pour permettre à la personne d’oser avancer sur de nouveaux sentiers, s’autorisant à se tromper, à tomber mais sûr d’avoir toujours ce soutien inconditionnel nécessaire à une surprenante transformation.

Par le questionnement ciblé, par des tests et des exercices, par l’écoute de son ressenti et l’extériorisation de ce qui est emmêlé, le client va apprendre à mieux se connaitre, mieux analyser ses automatismes, base pour qu’il s’ouvre à des comportements nouveaux et retrouve la confiance d’agir.

Les coachs intervenants pour be-with sont aptes à déployer et intégrer plusieurs modèles et techniques, en fonction des contextes d’intervention. Ils adhèrent à la déclaration commune à propos de l’activité́ de coaching. www.coach-pro.org

J’ai été longtemps ma propre limite. Ce coaching m’a permis d’identifier les freins, les outils et les repères pour vivre désormais la prise de parole comme un moment de partage et non plus un tribunal. Grégoire, au-delà de son écoute active et ses conseils m’a permis de gagner en confiance et en qualité de vie.

Elisa B,
Manager du ministère des armées

Formation & coaching collectif

La
vision

Les transformations, les crises ou les challenges, au-delà des impacts individuels, mettent souvent à mal les collectifs de travail. Or le fonctionnement du collectif est la clé de la performance d’une organisation. La question des managers est souvent « Comment modifier le fonctionnement de mon collectif pour retrouver souplesse, agilité et résilience face aux aléas ? comment passer de la baleine ou banc de poisson ? » Une formation adaptée en équipe pour développer de nouvelles compétences, ou un coaching d’équipe pour la faire gagner en autonomie sont des réponses possibles.

Exemples d’interventions possibles en collectif :

  • Développer la Cohésion d’équipe (existante ou nouvelle)
  • Aborder en équipe ou ne grand groupe un nouveau challenge,
  • Accompagner des comités de direction dans une réflexion stratégique,
    Accompagner la transformation des organisations et des équipes
    Travailler la stratégique et la Vision de l’entreprise
    Améliorer les modes de communication et les interactions au sein des équipes.
  • Relire une situation complexe vécue par l’équipe, en tirer le meilleur parti pour repartir en équipe

Comment
procédons-nous ?

Chez be-with, nos propositions pour développer le collectif sont construites à la carte selon vos objectifs, votre culture et les moyens que vous souhaitez y consacrer.

La pédagogie s’appuie sur des outils d’analyse et la pratique active des participants, condition indispensable pour que le changement perdure. Les interactions ludiques, les jeux de rôle et les expérimentations croisées avec des phases de prise de recul permettent à chacun d’être acteur et responsable de son propre changement.

Pour accompagner un changement technique et culturel important, cette formation conçue sur mesure a su mixer une approche ludique pour rendre l’aspect technique facile à s’approprier, des apports théorique sur le changement et des jeux de rôles comportementaux. Ainsi chaque participant a pu expérimenter des prises de conscience pour commencer sa propre transformation. Les compétences pédagogiques, les qualités d’écoute et de dynamisme du formateur ont permis au groupe de ressentir l’énergie et le bénéfice de l’efficience collective.

Teeva Joguet
Formateur-coach

Contact

Grégoire Enderlin

Grégoire
Enderlin

Manager opérationnel à des postes variés dans l’industrie pendant 17 ans, j’ai accompagné sur le terrain les équipes et leurs responsables pour transformer l’entreprise aux enjeux du marché tout en prenant en compte les besoins des collectifs, pour un équilibre humain et performant.

Le coaching et le conseil s’inscrivent dans la suite de cette aventure d’accompagnement et de transformation.

Ma conviction : dans un cadre défini permettre à chacun d’exprimer pleinement ce qu’il est, de se sentir responsable et de travailler dans un collectif authentique sont les clés de la performance économique et humaine.

Be-with à vos cotés





    Évoluer ensembleFondateur de Be-with consulting